Técnicas de recrutamento e seleção para Tech Recruiters

As técnicas de recrutamento externo e interno são as grandes aliadas dos tech recruiters. Afinal, em uma economia globalizada, nada mais difícil que encontrar o talento certo, para a vaga aberta na empresa. Se você é recrutador, certamente sabe do que estamos falando.

Entretanto, quando os métodos são utilizados de acordo com as boas práticas e com a ajuda das ferramentas certas, é possível facilitar todo o processo. Aqui você vai descobrir as 5 técnicas de recrutamento e seleção mais utilizadas por tech recruiters, além de conhecer a importância de usá-las no dia a dia da gestão de pessoas. Vamos lá?

A importância de usar técnicas de recrutamento e seleção

Uma contratação bem-sucedida pode trazer benefícios significativos para a organização, como aumento da produtividade, melhoria da qualidade do trabalho e aumento da satisfação dos funcionários. Por isso, as técnicas de recrutamento e seleção são fundamentais para garantir que os candidatos mais adequados sejam contratados. 

Além disso, essas técnicas ajudam as empresas a evitar custos desnecessários e riscos associados a uma má contratação, como alta rotatividade de funcionários, impactos negativos no clima organizacional e até mesmo possíveis problemas legais.

Quais são as técnicas de recrutamento e seleção?

Os tech recruiters desempenham um papel fundamental na contratação de profissionais altamente qualificados e talentosos. Mas é preciso se atentar às boas técnicas de recrutamento, considerando também o processo seletivo, o papel do time de recursos humanos e as competências necessárias para a contratação.

5 técnicas para Tech Recruiters usarem no recrutamento e seleção

Aqui, separamos as principais técnicas para ajudar os recrutadores nesse processo de recrutamento:

1. Use diferentes canais de comunicação para o mesmo talento

O processo de recrutamento proativo é importante para encontrar os talentos que têm as características da vaga e também o melhor fit cultural. Para determinadas vagas em tecnologia, é mais difícil encontrar candidatos apenas através da seleção padrão, que só recebe os currículos. Por isso, ter um alcance multicanal é essencial, use redes sociais como o LinkedIn, engaje por email, comente em blog posts (caso o candidato possua), envie mensagens, entre outros. O importante é se mostrar presente.

2. Tenha um banco de talentos

Manter um banco de talentos aumenta as chances de encontrar o candidato certo com mais rapidez. Afinal, a seleção de pessoal é feita através da escolha de profissionais que já deixaram seus currículos na plataforma de recrutamento da empresa.

3. Use as redes dos colaboradores a seu favor

Os talentos já contratados pela sua empresa com certeza têm amigos ou colegas super capacitados. Afinal, quem é bom anda com quem é bom. Por isso, crie programas de indicação internos para incentivar o seu time a encontrar outros ótimos profissionais.

4. Esteja presente em feiras de eventos

As empresas que participam de eventos com o seu time de Recursos Humanos costumam encontrar talentos com ótimos conhecimentos técnicos e também boas habilidades comportamentais. Geralmente as pessoas que visitam esses ambientes estão atualizadas e buscam o sucesso profissional.

5. Foque no benefício da flexibilidade

A pandemia mudou a maneira como as pessoas vivem e trabalham - principalmente no mercado de tecnologia. Segundo o Índice de Confiança da consultoria Robert Half, 71% dos colaboradores avaliam que a flexibilidade é um fator determinante para a aceitação de uma vaga. Por isso, destaque esse ponto na entrevista com o talento.

Use a Strider para encontrar os melhores profissionais

As técnicas de recrutamento e seleção são diversas, mas só podem ser simplificadas quando você tem as ferramentas certas ao seu lado. Com a plataforma Strider, você pode indicar talentos de tecnologia e receber por isso! Você receberá toda a vez que algum candidato criar um perfil elegível e um bônus caso ele seja contratado.

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