As técnicas de recrutamento externo e interno são as grandes aliadas dos tech recruiters. Afinal, em uma economia globalizada, nada mais difícil que encontrar o talento certo, para a vaga aberta na empresa. Se você é recrutador, certamente sabe do que estamos falando.
Entretanto, quando os métodos são utilizados de acordo com as boas práticas e com a ajuda das ferramentas certas, é possível facilitar todo o processo. Aqui você vai descobrir as 5 técnicas de recrutamento e seleção mais utilizadas por tech recruiters, além de conhecer a importância de usá-las no dia a dia da gestão de pessoas. Vamos lá?
Uma contratação bem-sucedida pode trazer benefícios significativos para a organização, como aumento da produtividade, melhoria da qualidade do trabalho e aumento da satisfação dos funcionários. Por isso, as técnicas de recrutamento e seleção são fundamentais para garantir que os candidatos mais adequados sejam contratados.
Além disso, essas técnicas ajudam as empresas a evitar custos desnecessários e riscos associados a uma má contratação, como alta rotatividade de funcionários, impactos negativos no clima organizacional e até mesmo possíveis problemas legais.
Os tech recruiters desempenham um papel fundamental na contratação de profissionais altamente qualificados e talentosos. Mas é preciso se atentar às boas técnicas de recrutamento, considerando também o processo seletivo, o papel do time de recursos humanos e as competências necessárias para a contratação.
Aqui, separamos as principais técnicas para ajudar os recrutadores nesse processo de recrutamento:
O processo de recrutamento proativo é importante para encontrar os talentos que têm as características da vaga e também o melhor fit cultural. Para determinadas vagas em tecnologia, é mais difícil encontrar candidatos apenas através da seleção padrão, que só recebe os currículos. Por isso, ter um alcance multicanal é essencial, use redes sociais como o LinkedIn, engaje por email, comente em blog posts (caso o candidato possua), envie mensagens, entre outros. O importante é se mostrar presente.
Manter um banco de talentos aumenta as chances de encontrar o candidato certo com mais rapidez. Afinal, a seleção de pessoal é feita através da escolha de profissionais que já deixaram seus currículos na plataforma de recrutamento da empresa.
Os talentos já contratados pela sua empresa com certeza têm amigos ou colegas super capacitados. Afinal, quem é bom anda com quem é bom. Por isso, crie programas de indicação internos para incentivar o seu time a encontrar outros ótimos profissionais.
As empresas que participam de eventos com o seu time de Recursos Humanos costumam encontrar talentos com ótimos conhecimentos técnicos e também boas habilidades comportamentais. Geralmente as pessoas que visitam esses ambientes estão atualizadas e buscam o sucesso profissional.
A pandemia mudou a maneira como as pessoas vivem e trabalham - principalmente no mercado de tecnologia. Segundo o Índice de Confiança da consultoria Robert Half, 71% dos colaboradores avaliam que a flexibilidade é um fator determinante para a aceitação de uma vaga. Por isso, destaque esse ponto na entrevista com o talento.
As técnicas de recrutamento e seleção são diversas, mas só podem ser simplificadas quando você tem as ferramentas certas ao seu lado. Com a plataforma Strider, você pode indicar talentos de tecnologia e receber por isso! Você receberá toda a vez que algum candidato criar um perfil elegível e um bônus caso ele seja contratado.
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